【“12345”法則】物業(yè)品質(zhì)要提升，記好“12345”
發(fā)布：聯(lián)盛物業(yè)時間：2021-03-26返回列表
堅持1個中心
1、始終把服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)提升，作為工作的中心常抓不懈，只有品質(zhì)提升，才能在激烈的競爭之中立足、扎根。
2、通過幾年的努力，各項工作艱苦開展，終于有了立足之地。但是，面對競爭、面對新的要求，面對很多不確定的因素，我們應(yīng)該深感危與機并存，不淘汰過時的、隨意性的管理模式，終究會被現(xiàn)實所淘汰，所以要同心協(xié)力、未雨綢繆，要自加壓力，提升品質(zhì)、與時俱進，方能在這里扎根、發(fā)展。
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突出2個基本點
一.是要突出人性化管理、溫馨服務(wù)。因為，物業(yè)管理本質(zhì)上就是對人的服務(wù)，貼心的、周到的、微笑的、專業(yè)的服務(wù)方能贏得認可、換來尊重。
二.是要深化細節(jié)管理。因為品質(zhì)提升，不能忽視每一個微小的細節(jié)。
（1）注重細節(jié)：在企業(yè)管理中要加強對細節(jié)管理，從身邊的每一件小事做起，將小事做好，從企業(yè)管理上的細節(jié)入手，培養(yǎng)我們在物業(yè)管理、服務(wù)上的細節(jié)處理；
（2）認真細致：重視每一件事，在處理每件事時要細致入微，將每一個細節(jié)都要考慮到，將每一個細節(jié)都要做好。
當前，應(yīng)該自我排查，反思我們的所有工作每一個細節(jié)，要清醒的發(fā)現(xiàn)我們的工作還有許多薄弱環(huán)節(jié)，主動地檢討經(jīng)常被投訴的客觀和主觀原因，不能只停留在低聲下氣的解釋上，要找出突破點，下決心進行整改，改變形象。
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常思3個為什么
1、今天工作為什么？雖然是為了謀生，但是也要有職業(yè)追求。讓自己與企業(yè)共成長。
2、今天工作做了什么？我承擔的工作任務(wù)是否圓滿完成。有沒有什么不足之處，今后如何提高？
3、我為公司的發(fā)展做了什么？要樹立與企業(yè)共榮辱的敬業(yè)精神，發(fā)揮工作主動性，發(fā)揮個人的聰明才智，激發(fā)自己的工作熱情，不斷提高工作效率。
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注意4個前后
1、工作前后：工作前要注意自己的儀容、儀表、標識，要精力集中，心無旁騖，做到今天的事今天完成，不留尾巴；工作后要善于反思，有不足之處要馬上彌補，不留后患，要及時做好該做的記錄，注重過程性材料。
2、業(yè)主前后：業(yè)主看得到的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)要盡心做好；不要僥幸的認為有些環(huán)節(jié)業(yè)主沒能看出來的，要認識到我們服務(wù)的對象是高級知識分子，他們的眼光最挑剔。
3、困難前后：任何工作都不可能永遠是一帆風順的，難免會有困難，因此，我們要有團隊精神，既分工又合作，用實際行動體現(xiàn)我們是團結(jié)和諧的團隊。
4、危機前后：面對危機、投訴等突如其來的事情，自己沒法妥善應(yīng)對時，要沉著冷靜，要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求支援，方能化大為小，把損害降到最低；危機過后，責任人要反思工作失誤，吸取教訓，改進工作方法，落實整改措施。
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抓好5個力
（一）約束力
1、建立健全各項管理的規(guī)章制度，引入規(guī)范化的管理機制。
2、用制度來約束、規(guī)范員工的言行舉止。一方面，規(guī)章制度不能高高掛起，應(yīng)該匯編成冊，組織學習，深入人心，讓大家知道哪些事要做好，哪些事要避免，不小心違反了，要接受什么處分。因為，沒有規(guī)矩不成方圓。另一方面，規(guī)章制度匯編成冊，公司管理才有相對穩(wěn)定的延續(xù)性，能避免管理的隨意性，也不會因為崗位人員更迭，制度產(chǎn)生前后矛盾。
3、完善績效考評制度，量化管理，獎優(yōu)罰懶，不能干好干壞一個樣，適當?shù)膲毫δ墚a(chǎn)生工作動力。
4、得當?shù)募钅墚a(chǎn)生創(chuàng)造力，所以，要不斷營造“比學趕幫超”的工作氛圍。樹一批“崗位標兵”，讓他（她）們的照片、先進事跡上墻，讓他們成為全體員工身邊可學、可比的活榜樣。
（二）執(zhí)行力
1、工作的高效落實，品質(zhì)的不斷提升，關(guān)鍵是人的因素，關(guān)鍵是各部門的執(zhí)行力。
2、部門的常規(guī)工作，要有“月、周、日計劃表”，部門主管要有工作的主動性，要不斷錘煉協(xié)調(diào)能力，敢做、敢管。
3、領(lǐng)導(dǎo)布置的工作要按時、按要求完成，不得推諉。
4、要有團隊精神，既分工又合作，心中要有集體觀念，共同推動企業(yè)發(fā)展。
5、加強檢查力度，做到有檢查、有反饋、有整改、有提升。
（三）凝聚力
1、制度管理的同時，要加強人文關(guān)懷，關(guān)心職工的安危冷熱，維護職工的正當權(quán)益。
2、關(guān)心職工的文體生活，開展豐富多彩的體育文化活動，要做好職工病痛、病災(zāi)慰問，做好職工生日祝福，溫馨活動，能凝心聚力，化解矛盾，促進團隊合作。
3、做好職工之間，上下級之間矛盾的調(diào)節(jié)和化解工作，建設(shè)和諧企業(yè)。
（四）創(chuàng)新力
1、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。墨守成規(guī)、因循守舊的企業(yè)永遠不會有競爭力。所以，應(yīng)該努力建設(shè)學習型企業(yè)、學習型部門。強化職工的繼續(xù)教育和崗位培訓，不斷提高其管理水平，外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)。
2、集思廣益，建言獻策，虛心向一線員工征詢企業(yè)管理“金點子”，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、推動企業(yè)科學發(fā)展。
3、不能安于現(xiàn)狀得過且過，企業(yè)和個人都要有發(fā)展的危機感。各部門要排查管理方面存在的迫切問題，進行“課題研究”，也就是積極尋找解決問題的最佳方法、途徑，可以集思廣益、可以向書本學習、網(wǎng)上學習，既可以“走出去”，也可以“請進來”，主動地學習新的管理經(jīng)驗、新的管理模式。
（五）感召力
作為公司的一員，尤其是高級主管，在堅守職業(yè)道德的同時，在企業(yè)發(fā)展的這方平臺上，要有自己的職業(yè)追求，工作要有所作為。要用自己腳踏實地的工作作風、精益求精的工作態(tài)度、誠懇虛心的處事方式，不斷提高部門工作的號召力。用自己的人格魅力把企業(yè)的發(fā)展思想、管理理念深入到每一個員工的思想中，使員工接受并積極努力的以這種企業(yè)精神創(chuàng)造企業(yè)價值。