腳踏實地，未來可期
發(fā)布：顧紅麗時間：2021-11-08返回列表
2021年，是聯(lián)盛物業(yè)的“管理標準提升年”。為了檢驗各分公司標準貫徹情況，從11月2日開始，公司董事長趙永錄帶領(lǐng)分管市場和分公司運營的汪海濤總、分管行政的顧紅麗總、分管財務(wù)的汪慧娟總監(jiān)，對分公司進行了工作巡視及慰問，體現(xiàn)了總公司對各分公司工作的關(guān)心和支持。
首先巡視的新鄉(xiāng)分公司。分公司劉永亮總經(jīng)理帶領(lǐng)公司人員對領(lǐng)導(dǎo)的到來表示了熱烈歡迎，帶領(lǐng)大家一同參觀了辦公區(qū)域，匯報了近期的主要工作及市場開發(fā)情況，條理清晰地對工作進行了歸納和總結(jié)，有信心地介紹了項目落地情況，希望公司給予相關(guān)工作支持，展現(xiàn)了良好的市場開拓能力和管理意識。
第二站巡視的是商丘分公司。做為商丘夏邑縣的一名政協(xié)委員，總經(jīng)理王志超西裝筆挺、黨徽端正的迎接了大家。在工作匯報中，王總圍繞商丘市的市場情況及市拓重點進行了闡述總結(jié)，和董事長就商丘分公司未來的黨建工作進行了思路的匯報和溝通，就商丘分公司項目落地情況進行了重點闡述，介紹了項目的運營管理情況和經(jīng)驗總結(jié)，工作思路條理清晰，重點突出，很好地展示了物業(yè)人的綜合素養(yǎng)。
最后一站是南陽分公司。做為分公司成立較晚的一個公司，王永進總經(jīng)理有著初生牛犢不怕虎的氣勢，雖然公司成立最晚，但工作進度絲毫沒有落下。在進行工作匯報時，王總對南陽分公司的工作提煉出了“1335”的運營思路，主次清晰，概括全面，有很好的借鑒意義。作為一個成立之初的公司，對集團公司提出了“賦能”的需求，希望集團公司能從專業(yè)角度更進一步地培訓(xùn)公司的團隊，強化分公司整體人員的綜合能力及技巧，增加分公司的市場競爭力。
在與三個分公司的工作座談中，趙總分別對各分公司的工作成績給予了肯定，對大家的辛苦工作表示感謝和慰問，希望大家把工作壓力轉(zhuǎn)化成動力，充滿自信地去處理面對工作和生活中的問題。在對三個分公司進行工作指示時，趙總要求各分公司在工作中要強化“兩種能力”，堅持“十二字”管理方針，具備“四種意識”，苦練內(nèi)功，深耕市場，強化專業(yè)能力，提升分公司的市場競爭力和項目占有率。同時，趙總也對隨行的公司幾位副總進行了工作安排，對于分公司的工作支持需求，要求公司各分管副總集給予對全力支持和配合，做好各分公司的堅強后盾和服務(wù)支持，前線有沖鋒，后勤有保障。
歷經(jīng)4天時間，董事長帶領(lǐng)大家對三家公司進行了工作巡視，根據(jù)時間安排，董事長還計劃去另外幾家分公司進行巡視。雖然是腰疾疼痛，但他每天仍然堅持坐車、座談，精神十足地進行工作指示，到了晚上休息時，為了緩解腰痛，只能睡在酒店硬板床上。工作有計劃，計劃有落實，這是趙總經(jīng)常給我們提到的一句話，他也用實際行動在詮釋著這句話，詮釋著何為執(zhí)行力！這是聯(lián)盛人敬業(yè)精神的真實展現(xiàn)，是我們大家最好的楷模！相信聯(lián)盛物業(yè)在董事長的帶領(lǐng)下，圍繞公司“用心、求實、創(chuàng)新”服務(wù)理念，團結(jié)努力，勇于創(chuàng)新，腳踏實地，我們的聯(lián)盛一定是未來可期！